L’impact financier des opérations d’investissement est tout à la fois conséquent et peu maîtrisé. Le suivi doit être au plus près de la réalisation, et le plus réactif sur l’anticipation des risques d’accidents de parcours du déroulement du programme. Pour gagner en efficacité dans le suivi financier des opérations de travaux, les directions techniques et les directions financières, chacune dans son expertise, ont un véritable enjeu à savoir dialoguer – il est donc essentiel qu’elles trouvent un langage commun et qu’elles travaillent plus en synergie.
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Dates
Avis
Maîtriser les grandes étapes de réalisation d’une opération d’investissement
Maîtriser les données financières constitutives d’une opération d’investissement
Construire les outils du dialogue entre les acteurs techniques du projet et les acteurs financiers du maître d’ouvrage public
Directeurs financiers des services techniques, directeur du patrimoine, conducteur d’opération, chargés de mission pour des projets impliquant d’importants volumes financiers (ANRU, ANR…)
Directeur des services financiers, contrôleur financier, contrôleur de gestion
Prérequis : Notions de finances publiques, notions de marchés publics
Maîtriser les grandes étapes de réalisation d’une opération d’investissement
Des étapes amont à sacraliser pour minimiser les risques avals
Les étapes de validation du programme
Choisir les modalités de la conduite d’opération
La recherche des prestataires
Le suivi des travaux
La livraison
Bonus : le piège des opérations à tiroir
Maîtriser les données financières constitutives d’un projet d’investissement
Les données financières constitutives d’unprojet d’investissement : recettes, dépenses, les données amont, les prestataires de services, les lots de travaux
Maîtrise d’ouvrage déléguée, Assistance à maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, partenariat public-privé : quel impact sur les données financières ?
L’évaluation financière d’un projet d’investissement : la première évaluation financière du projet, l’enjeu de la réévaluation dynamique du projet d’investissement, l’enjeu de la capacité à financer les aléas
Construire les outils du dialogue
1) La fiche d’opération : un outil indispensable du dialogue
Les informations incontournables
Propriété exclusive du conducteur d’opération ?
Les modalités de mise à jour de la fiche d’opération
Outil nécessaire, outil suffisant ?
2) La programmation pluriannuelle d’investissement : la PPI – un outil multiforme adaptable aux besoins
