Maîtrise de l’achat en coût global pour une opération de travaux
2 jours ( 14 heures )
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L’analyse de la valeur
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Expertise
2080 € PRIX NET
L’analyse de la valeur est une méthode structurée visant à améliorer la valeur d’un produit ou d’un service en optimisant les fonctions qu’il remplit par rapport aux critères de valeur retenus. Ses principes reposent sur une série d’étapes méthodologiques : définir le besoin et les critères de valeur pour chacune des Parties Prenantes, identifier les fonctions essentielles et secondaires, rechercher des solutions créatives pour optimiser ces fonctions, analyser les coûts associés, puis comparer les différents scénarios potentiels au regard des critères de valeur pré-identifiés. Cette démarche permet ainsi de favoriser ainsi le scénario le plus créateur de valeur.
Ainsi, l’analyse de la valeur représente un outil stratégique pour les acheteurs publics, visant non seulement à optimiser les coûts ou tout autre critère de valeur (environnemental, sociétal…) mais aussi à assurer une meilleure qualité et efficacité des services et produits acquis.
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Dates
- Avis
- Acquérir une vision globale de l’analyse de la valeur et de ses bénéfices
- Mettre en oeuvre les étapes de la démarche d’analyse de la valeur adaptée à son environnement
- Identifier les critères de valeur à retenir, dont la vision économique
- Réaliser une analyse fonctionnelle
- Participer à l’élaboration de solutions avec une analyse sur les coûts (coût fonctionnel)
- Définir les conditions de réussites et de mise en oeuvre pour réaliser une analyse pertinente
- Toute personne participant à la structuration de projet, de rédaction de cahiers des charges ou désirant connaître les principes de l’analyse fonctionnelle, de l’analyse de la valeur et les conditions pratiques de leur mise en oeuvre
Prérequis : Connaissance de la réglementation générale applicable à l’achat public
Étudier la problématique de la définition du besoin fondamental
- Les Parties Prenantes et leurs ambitions
- Les achats : une Partie Prenante spécifique
- Les 4 dimensions majeures de l’expression du besoin :
périmètre, qualité, délai et risques - Les outils nécessaires à la définition du besoin fondamental
- La fiche d’expression du besoin
- Les résultats attendus : le cadrage du projet
Méthodologie pour réaliser une analyse de la valeur
- Lancement du projet
- Analyse fonctionnelle « à quoi ça sert ? » : utilité, cycle de vie, performance attendues, hiérarchisation
- Créativité
- Analyse de la valeur
- Choix d’un scénario et lien avec le pilotage du projet
Conditions de mise en oeuvre : les outils de l’analyse de la valeur
- Introduction aux outils BBUFM (But, Besoins, Usages, Fonctions, Moyens), QQOQCP, analyse du cycle, matrice des interacteurs
- Maîtriser les outils d’analyse fonctionnelle
- Identifier et prioriser les fonctions
- Identifier les contraintes
- Challenger un cahier des charges
L’analyse de la valeur et la maîtrise des coûts
- Les notions fondamentales
- Maîtriser les outils de créativité
- Maîtriser les outils de valorisation d’une fonction
- L’analyse des coûts des fonctions techniques
- La détection des coûts inutiles
- Les fonctions non demandées
- Les fonctions demandées non satisfaites
- Récapitulatif de la méthodologie et déclinaison vers une conception à coût objectif
Construire son ingénierie contractuelle
- Le rôle des achats dans la démarche
- Les stratégies contractuelles sur la base des besoins et des compétences
- Les indicateurs et leurs cohérences
- L’anticipation des risques et opportunités
Synthèse générale
- Le concept et la philosophie de la démarche
- Les conditions de réussites
- La démarche dans un processus plus global et sa durée
de réalisation - Le lien avec le pilotage de projets
- Paris10 septembre 2026
au 11 septembre 2026
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